【PDU対象】プロジェクト・マネジャーのためのリスク・マネジメント ～プロアクティブな対処でプロジェクトを成功に導く～
| 期間 |
2日間 |
時間 |
9:30～17:30 |
| 価格(税込) | 132,000円(税込) |
主催 |
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| コース種別 |
集合研修 |
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| 形式 |
講義＋演習 |
コースコード |
PMC0152G |
対応チケット/ポイント等
- Select6
Select6
- 14 PDU (Ways of Working)
PDU対象コース
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ワンポイントアドバイス
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プロジェクトマネジメントはリスク・マネジメントと言っても過言ではありません。PMBOK® Guideをベースとしたリスク・マネジメントを学習します。
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対象者情報
| 対象者 |
・プロジェクト・マネジャーおよびプロジェクトに参加するメンバー
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| 前提条件 |
□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方
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学習内容の詳細
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コース概要
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プロジェクトは、定められた期間に独自の成果を達成するための活動であり、一般の定常業務にはない不確定な要素が多く含まれます。これらの不確定な要素はリスクとしてプロジェクトの成功に大きな影響を与えます。リスク・マネジメントのスキルは、プロジェクトマネジャーにとってはもちろん、エンジニア等の専門職、また一般管理職にとっても非常に重要なスキルです。
このコースでは、講義と演習を通して、リスク・マネジメントとプロジェクト・マネジメントを統合できるスキルを身に付けることを目指します。
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学習目標
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実践的なリスク・マネジメントの手法を習得することを目指します。コースを修了すると次のことができるようになります
● リスク・マネジメントの必要性を理解する
● リスク・マネジメント計画を立案できる
● リスクを特定し適切に表現できる
● 代表的な分析手法を使用しリスクを評価できる
● 優先順位に基づきリスク対応計画を立案できる
● プロジェクト実行中に、リスクを効果的に監視しコントロールできる
● リスク・マネジメント活動を振り返り、次のプロジェクトに活かすことができる
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学習内容
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1. プロジェクトにおけるリスク・マネジメント
2. リスク・マネジメントの計画
3. リスクの特定
4. リスクの分析
5. リスク対応の計画
6. リスク対応策の実行、リスクの監視
7. まとめ
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実習/演習内容詳細
ソフトウェア
ハードウェア |
なし
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| 演習/デモ内容 |
プロジェクトの事例について、グループで以下の演習を行います
1.リスク・マネジメント計画書を作成します
2.リスクの特定をし、リスク登録簿を作成します
3.リスク分析を行い、優先順位を決定します
4.リスク対応策を設定します
5.プロジェクト状況をもとにリスク・マネジメント全体を振り返ります
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関連試験や資格との関連
| PMI認定試験 |
PMP®継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます |
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