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【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル ~ 人を通して成果をつくる ~

  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】エッセンシャルマネジメントスキル ~ 人を通して成果をつくる ~
コースコード AMC0054V  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:30~17:30 価格(税込) 132,000円(税込)
主催 トレノケート
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2020年10月22日(木) ~ 2020年10月23日(金)

オンラインLive

  残りわずか

実施確定

2020年11月9日(月) ~ 2020年11月10日(火)

オンラインLive

  空席あり

実施確定

2021年2月1日(月) ~ 2021年2月2日(火)

オンラインLive

  空席あり

2021年3月8日(月) ~ 2021年3月9日(火)

東京会場(未定)

  空席あり

2021年5月25日(火) ~ 2021年5月26日(水)

オンラインLive

  空席あり

2021年6月8日(火) ~ 2021年6月9日(水)

東京会場(未定)

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

ワンポイント

本コースでは、下記3つの意識を高め、 マネージャーとして必要なエッセンシャルスキルを習得します。

部下のモチベーションを高め、成果を作り出すマネージャーを育成します。


<3つの視点>

  1. 経営者の視点
  2. ダイバーシティ(多様性)の意識
  3. 主体性

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です(Zoom使用)】

会場が「オンラインLive」と表示されている日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます(オンラインテキスト使用)。


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対象者情報

対象者
・新任マネージャーもしくはこれからマネージャーとなる方
・マネージャーに必要な知識とスキルを習得したい方
・経営者の視点と責任意識を身につけたい方
・部下とのコミュニケーションを改善したい方
・主体的に考え、行動を起こす部下を育成したいと考えている方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、組織を管理するマネージャーには、これまでにも増して、グローバルな視点や多様な人材を活用する能力が求められています。
変化の時代に対応できるマネージャーになるためには、「経営者の視点」とより高い「責任意識」を持って、マネジメントに臨むことが重要です。

本セミナーでは、今日のビジネス環境において必要な意識(経営者の視点/責任意識/変化と多様性への対応)を高め、「人を通して成果を作る」ためのエッセンシャルなスキルのすべてを修得します。

【エッセンシャルとは?】必須の、本質的な、最も重要な
学習目標
● 変化の時代におけるマネージャーの役割と責任を理解する
● 責任意識を高め、主体的に考え、行動を起こす
● 長期の視点とマクロの視点で、マネジメントを捉える
● 多様な人材を活用出来るようにするため、個人の特色を把握、尊重し、能力を最大限に引き出す
● 効果的なコミュニケーションスキルを身につける
● 成果をあげるためのモチベーションとコーチングスキルを習得する
● 公正なパフォーマンス評価の仕方を学ぶ
● 部下の責任意識を高め、スキルアップを目指すデリゲーションの仕方を学ぶ
学習内容
イントロダクション
研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。
また、マネージャーの役割および優れたマネージャーに関してディスカッションをします。

1.変化の時代のマネージャー
自己評価シート(アセスメント)を通して、変化の時代のマネージャーに必要なこと、および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネージャーに必要な経営者意識について学びます。

2.パフォーマンスマネジメント
マネージャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル(目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/パフォーマンス評価/デリゲーション)について体系的に学びます。

3. 部下の目標設定をサポートする
マネージャーとして達成したい部署の目標を明確にし、SMARTな目標設定方法について学びます。また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。

4. 多様な人材をマネージする
ダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、活用についてマネージャーとして必要な意識を学びます。
また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。

5. 効果的なモチベーション
人が動機づけされる要因(衛生要因・動機付け要因)について学び、自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。

(2日目)
6. 効果的なフィードバック
マネージャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、2種類のフィードバック(肯定的フィードバック、建設的(矯正的)フィードバック)の与え方を学びます。

7. 効果的なリスニング
傾聴(アクティブリスニング)の重要性と難しさを理解します。
また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition(意志)、Attending(関心 )、Understanding(理解 )、Responding(反応)を演習を通して学びます。

8. 成果をあげるコーチング
コーチングの効果を理解し、マネージャーとしてコーチングの手法を学びます。
コーチングに必要な3つのスキル(共感のスキル、傾聴のスキル、質問のスキル)、コーチングの基本モデル(GROWモデル)について、演習を通して学びます。

9. パフォーマンス評価
パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを効果的に行うための準備や進め方について学びます。
また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。

10. デリゲーション(仕事の委任)
デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて明確にします。
また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。
また、参加者同士のディスカッションやグループワークを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・本セミナーは、AMC0020V「アカウンタブルマネジャー」の後継コースです。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。
・AMAコースの日程変更は、コース初日の3営業日前までとさせていただきますのでご了承ください。なお、オンラインLiveにつきましては、コース初日の11日前までにご連絡ください。