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【PDU対象】EQ(心の知能指数)リーダーシップ ~感情に寄り添い、関係性を構築する~

  • 14 PDU (Leadership)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】EQ(心の知能指数)リーダーシップ ~感情に寄り添い、関係性を構築する~
コースコード AMC0069V  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:00~17:00 価格(税抜) 130,000円(税抜)
主催 トレノケート
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2019年8月1日(木) ~ 2019年8月2日(金)

東京会場(未定)

  残りわずか

2019年10月28日(月) ~ 2019年10月29日(火)

東京会場(未定)

  空席あり

2019年12月19日(木) ~ 2019年12月20日(金)

東京会場(未定)

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
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ワンポイント

EQ(心の知能指数)を活用して、コミットメントを引き出し個人の能力を最大限に発揮させる

対象者情報

対象者
・EQを通して、自身の総合的な影響力を高めることで、健全で生産的な組織文化を作り出す必要があるマネージャーやリーダー
前提条件
特になし

学習内容の詳細

コース概要
EQはなぜ重要なのでしょうか?

優れたリーダー達には、人とつながり、活力を与え、目標を達成し、レジリエンス
(回復力)を持って行動する能力を持っているからです。EQの高いリーダーのベスト
プラクティスを学び、活かせるかどうかで、大きな違いが生まれます。
EQは、またとないチャンスを作り出し、より強固な人間関係を維持するにも役立ちます。

本セミナーでは、こうした必要不可欠な能力を高めるため、統合型能力開発アプローチを
学びます。リーダーとしてEQを一貫して使う方法を習得し、演習を通して実践しながら
身に付けていきます。
このセミナーに参加することにより、自分のチームメンバーに影響力とモチベーションを
与え、さらに高い目標の達成へと導けるようになります。
学習目標
● 感情データを理解し、そのデータを意識的に使うことで、生産的な職場関係と
チーム環境を生み出し、継続させる
● 感情から起こる行動をマネージし、適切な行動をとることで、職場の様々な状況に
おけるリーダーシップを高める
● 関係をより強めるため、共感力を最大化する
● 協力的で受容的、かつ創造的なコミュニケーション方法を身に付ける
● エモーショナルインサイト(感情を伴う洞察力)を得て、変化を理解し、変化を起こす
● やる気を起こさせるEQスキルを活用し、チームで成果をあげる
学習内容
1. モジュール1:心の知能指数とリーダーシップのコンピテンシーを統合する
  - 自分のEQ的に優れた対人コミュニケーションスキルが同僚に与える影響を理解する
  - EQを意識した話し方と聞き方のスキルをリーダーシップに活かす

2. モジュール2: EQを念頭におきながら個人の影響力を発揮する
  - 周囲に影響を与えるにあたっての、自分の信頼度を評価する
  - コーチングセッションを計画する際に、強い影響力を発揮する戦略として「共感」を使う
  - EQのレンズを通して抵抗を分析し、影響を与える別のアプローチを見つける

3. モジュール3: EQを意識して、やる気を引き出す
  - 人をやる気にさせようとする際の、自分の現在の強みと課題を分類する
  - EQ的に優れたリーダーシップのストーリーを使い、周囲を鼓舞するスキルを身に付ける

4. モジュール4: EQを意識したコラボレーション方法を推進する
  - コラボレーションを、EQを意識した人間関係に基づくアクティビティとして説明する
  - リーダー/同僚として行う様々な質問のうち、人間関係と創造性を高める質問のタイプを
    見分ける

5. モジュール5: 心の知能指数を使って変化をマネージする
  - 変化に対する人の態度に感情が与える影響について説明する
  - 変化に対する同僚の抵抗をやり過ごすためのコミュニケーションスキルを見つける

6. モジュール6: 心の知能指数を使って建設的なコンフリクトを実現する
  - 人間関係の発展と維持が建設的なコンフリクトの実現に果たす中心的役割を理解する
  - リードする際に、文化とコミュニケーションを意識した戦略を適用する
  - EQ的に優れたリーダーシップコミュニケーション戦略を見分けて、建設的なコンフリクト
    を生み出して維持する

7. モジュール7: EQの高いチームをリードする
  - 自分のチームの感情的知性と社会的知性を分析する
  - チームのストレスレベルとムードを評価し、楽観主義と生産性を保つ
  - チーム全体または1人のチームメンバーがストレスを抱えている際に、EQマインドフル
    ネスを活用する

8. モジュール8: すべてをまとめる
  - EQ的な能力を総合的に使い、複雑なリーダーシップの課題と機会に取り組む

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
・講義と演習をバランスよく盛り込み、学んだ内容をご自身の中でしっかりと落とし込んでいただける構成です。また、参加者同士のディスカッションを通して、多くの気づきを得ていただけます。

ご注意・ご連絡事項

・ランチは会場でご準備させていただきます。
・本研修申込時にご提供いただいた個人情報は、クインテグラル株式会社にも提供し、研修・キャンペーン・イベントその他アップデート情報等をご案内するために利用させていただきます。
・AMAコースの日程変更は、コース初日の3営業日前までとさせていただきますので、ご了承ください。