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リーダーのための４つの本質的な役割

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    新規コース(過去6ヶ月)
期間  2日間 時間  9:00～18:00
価格(税込)  110,000円(税込) 主催  フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
コース種別  集合研修  
形式  講義＋演習 コースコード  HSC0210R
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2021年10月4日(月) ～ 2021年10月5日(火)

FCJ(PMO田町II)

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2021年10月25日(月) ～ 2021年10月26日(火)

FCJ(PMO田町II)

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2021年11月24日(水) ～ 2021年11月25日(木)

FCJ(PMO田町II)

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2021年12月23日(木) ～ 2021年12月24日(金)

FCJ(PMO田町II)

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2022年1月13日(木) ～ 2022年1月14日(金)

FCJ(PMO田町II)

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2022年2月3日(木) ～ 2022年2月4日(金)

FCJ(PMO田町II)

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2022年3月3日(木) ～ 2022年3月4日(金)

FCJ(PMO田町II)

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※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
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ワンポイントアドバイス

人材開発支援助成金を申請予定の場合、担当営業もしくはWebにご相談ください。

対象者情報

対象者
・管理職経験 10 年以上

学習内容の詳細

コース概要
1. 信頼を呼び起こす
「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出来るだろうか？」「チーム全体の信頼を高めていくには具体的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具体的アクションとして練習していきます。 また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。

2. コーチングにより可能性を引き出す
メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバック スキルとコーチングのフレームワークを学び、実践を促します。 現在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１on１」が導入されていますが、そのほとんどは「課題確認」や「進捗確認」で終わってしまっています。本来の「１on１」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長し自己変革していくことを支援する」ことです。このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを学び、実践のためのツールセットを提供いたします。

3. ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」
ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。 「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評価されるが、いざ現場に戻ると実践されない」という現実です。せっかく学んだ内容も実践されなければ意味がありません。このプログラムではワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」をご用意しました。 「導入ガイド」はリーダーがワークセッションで学んだことを自分のチームを巻き込んで実践するためのシナリオです。このシナリオに従って、リーダーを推進役としてチーム全体が信頼のカルチャーを創り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実践のための規律を創り出していくことができます。

プログラム実施前と実施後のアセスメント
プログラムを導入した効果を検証することができます。 このプログラムを導入いただくとアセスメント（360度評価）が２度実施できます。ワークセッションに参加するリーダーのアセスメントを事前に実施し、その評価をワークセッションで材料とするだけではなく、導入ガイドに従ってワークセッション後の実践を行った後に２度目のアセスメントを実施することでリーダーがその本質的な役割をどれだけ実践できたかを数値として評価することができます。
学習目標
・リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない
・明確なビジョンや戦略がない
・実行の優先順位がつけられない
・メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
・その結果、十分な事業成果に結びついていない。

ますます激しく、急激になる事業環境の変化に対応し、継続してより大きな事業成果を上げ続けるチームを創り上げていくためにリーダーに求められている役割とは何か。 FranklinCoveyが２５年にわたり研究してきたリーダーシップの原則「リーダーの４つの本質的な役割」をぜひ実践してみてください。
学習内容 
1. イントロダクション
  - リーダーのための4つの本質的な役割
  - リーダーシップの破綻
  - リーダーシップとエンゲージメント

2. 信頼を呼び起こす
  - 信頼性／信頼のカルチャー

3. ビジョンを創り出す
  - ビジョンと戦略／チームのビジョン／チームの戦略
  - 戦略的ナラティブコミュニケーション

4. 戦略を実行する
  - 6つの適切によりアライメントをとる

5. 戦略を実行する
  - 実行の４つの規律
  - 第1の規律：最重要目標にフォーカスする
  - 第2の規律：先行指標に基づいて行動する
  - 第3の規律：行動を促すスコアボードをつける
  - 第4の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す

6. コーチングにより可能性を引き出す
  - 隠れた可能性／フィードバックのアプローチ
  - 鍵となるコーチングスキル／コーチングのフレームワーク

7. リーダーシップ導入プラン

ご注意・ご連絡事項

セミナーご受講の際は下記をお持ちください。
・ワークシート（事前学習）
・筆記用具

当日はカジュアルな（リラックスできる）服装でご参加ください。
本コースはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社開催コースです。

受講お申し込み・日程変更は5営業日前までです。

またキャンセルの受講料の扱いは以下のとおりです。
・コース開始日の11～6営業日前：　　受講料の30％を請求
・コース開始日の5営業日前～当日：　受講料の65％を請求