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【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ~経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために~

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    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ~経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために~
コースコード CNC0032G  
コース種別 集合研修 形式 講義+演習
期間 2日間 時間 9:30~17:00 価格(税抜) 100,000円(税抜)
主催 トレノケート
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2017年11月9日(木) ~ 2017年11月10日(金)

大阪LC

  空席あり

2017年11月13日(月) ~ 2017年11月14日(火)

新宿LC

  空席あり

実施確定

2018年2月8日(木) ~ 2018年2月9日(金)

新宿LC

  空席あり

2018年5月24日(木) ~ 2018年5月25日(金)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

対象者情報

対象者
・ITコンサルタント、およびITコンサルタントを目指す方
・これからコンサルティングを行うIT技術者の方
前提条件
□ITコンサルティングの経験があるか、知識としてITコンサルティングのプロセスを理解している
あるいは
□「ITコンサルタントの養成(基礎)」受講済みと同程度の知識がある

学習内容の詳細

コース概要
今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。
このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。
学習目標
このコースを修了すると次のことができるようになります。
● ITコンサルタントの役割と活動を説明できる
● 経営戦略とは何かを説明できる
● 代表的な経営戦略論を説明できる
● 経営戦略の立案プロセスを説明できる
● SWOT分析技法を使って企業の戦略案・施策案を創出するプロセスを説明できる
● 仮説検証技法のプロセスを説明できる
● 経営戦略立案を含めてコンサルティングを実施できる
学習内容
1. ITコンサルタントとは
  - コンサルティングとコンサルタント
  - コンサルティング・プロセス
  - IT分野におけるコンサルティング
  - ITコンサルタントの位置づけ
  - ITコンサルタントの活動
  - 本コースの位置づけ

2. 経営戦略とは
  - 経営戦略の定義
  - 経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関連
  - 経営戦略と組織階層

3. 代表的な経営戦略論
  - 1960年代 (多角化戦略と事業部制、成長ベクトル)
  - 1970年代 (PPM)
  - 1980年代 (競争戦略)
  - 1990年代~2000年代 (BPR、コア・コンピタンス経営、資源ベース戦略、ブルーオーシャン戦略)

4. 経営戦略策定方法
  - 経営戦略策定プロセス
  - 経営ビジョンの確認
  - 環境分析
  - 戦略代替案作成
  - 経営課題の展開
  - 経営戦略の策定
  - 経営戦略の展開

5. 経営戦略策定での技法活用:SWOT分析技法
  - SWOT分析とは
  - SWOT分析を有効とする理由
  - SWOT分析技法の適用
  - SWOT分析技法の特徴
  - 他の戦略策定技法との相違

6. 経営戦略策定での技法活用:仮説検証技法
  - 仮説検証技法の考え方
  - 仮説設定の効果
  - 仮説検証技法のプロセス

ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。
・「ON114 ITコンサルタントの養成(応用)」「BSC0002G MBAエッセンシャル 経営戦略編」を受講済みの方は、研修内容が一部重複しますのでご注意ください。

受講者の声

『とても勉強になりました。次のステップも受講してみたいと思いました。』