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【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ～しっかりした計画作り～


期間  2日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  121,000円(税込) 主催  トレノケート
形式  講義＋演習 コースコード  PMC0132G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 14 PDU (Ways of Working)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2026年10月15日(木) ～ 2026年10月16日(金)

新宿LC

  空席あり

実施確定

2026年10月22日(木) ～ 2026年10月23日(金)

オンラインLive

  空席あり

実施確定

2026年10月26日(月) ～ 2026年10月27日(火)

名古屋LC

  空席あり

2026年10月29日(木) ～ 2026年10月30日(金)

オンラインLive

  空席あり

実施確定

2026年11月12日(木) ～ 2026年11月13日(金)

新宿LC

  空席あり

2026年11月26日(木) ～ 2026年11月27日(金)

大阪LC

  空席あり

2026年11月30日(月) ～ 2026年12月1日(火)

オンラインLive

  空席あり

2026年12月17日(木) ～ 2026年12月18日(金)

オンラインLive

  空席あり

2027年1月7日(木) ～ 2027年1月8日(金)

オンラインLive

  空席あり

2027年1月21日(木) ～ 2027年1月22日(金)

新宿LC

  空席あり

2027年2月4日(木) ～ 2027年2月5日(金)

オンラインLive

  空席あり

2027年2月9日(火) ～ 2027年2月10日(水)

名古屋LC

  空席あり

2027年2月15日(月) ～ 2027年2月16日(火)

新宿LC

  空席あり

2027年3月4日(木) ～ 2027年3月5日(金)

大阪LC

  空席あり

2027年3月8日(月) ～ 2027年3月9日(火)

オンラインLive

  空席あり

2027年3月15日(月) ～ 2027年3月16日(火)

オンラインLive

  空席あり

2027年3月25日(木) ～ 2027年3月26日(金)

オンラインLive

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

◆　◇　◆　プロジェクトを成功に導くための必須スキルが身に付きます　◆　◇　◆

このコースは、「プロジェクトマネジメント(前編) ～しっかりした計画作り・PMBOK(R)Guide第5版対応～(コースコード：PMC0100G)」の後継コースです。PMBOK(R)Guide第6版に対応しています。

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】

会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。

  • オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

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対象者情報

対象者
・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
・プロジェクト管理の社内標準を作成する方
・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティカル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
学習目標
● プロジェクトとは何か説明する
● プロジェクトマネジメントの目的を説明する
● プロジェクトの承認を得る
● プロジェクトを成功させるプロジェクト計画を作成する
学習内容 
1. プロジェクト管理の概要
  - プロジェクトとは何か
  - プロジェクトマネジメントとは何か
  - PMI®とは何か
  - PMBOK® Guideとは何か
  - プロジェクトの成功

2. 立上げのプロセス
  - プロジェクト憲章の作成
  - ステークホルダーの特定

3. 計画のプロセス
  - プロジェクトマネジメント計画書の作成
  - 要求事項の収集
  - スコープの定義
  - WBSの作成
  - スケジュールの作成
  - 予算の設定
  - 品質マネジメントの計画
  - 資源マネジメントの計画
  - コミュニケーション・マネジメントの計画
  - リスク・マネジメントの計画
  - リスクの特定
  - リスクの定性的分析
  - リスクの定量的分析
  - リスク対応の計画
  - 調達マネジメントの計画
  - ステークホルダー・マネジメントの計画

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
引越しプロジェクトのケースを用いてグループ演習を行います。
グループワークとディスカッションを行うことで、実務において最も基礎となる項目(WBS作成、リスク洗い出し等)について理解を深めます。

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ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
・PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、オンラインでご参加いただけます。
・オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
・教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

講師からのメッセージ

インストラクター
「プロジェクトマネージャーとは具体的にどんな役割を担うの？」
「これまで自己流でプロジェクトをマネジメントしてきたけど網羅的に体系的に学び直したい！」
といった方にぴったりのコースです。

前編においては、PMBOK®ガイドに基づいた「立上げプロセス群」「計画プロセス群」を中心に取り上げ、10の知識エリア「統合」「スコープ」「スケジュール」「コスト」「品質」「資源」「コミュニケーション」「リスク」「調達」「ステークホルダ」全てにおいてプロジェクトマネジメントとして実施すべきことを学びます。

体系的に26のプロセスをインプットし、WBSやスケジュール×コストの計画を作成する演習でアウトプットを作成しながら実践的なスキルとして身に着けることができます。

本コースを受講して、プロジェクトを成功に導きましょう！

おすすめのコースフロー図を見る

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受講者レビュー

※受講当時のご感想のため、現在のコース内容や日数とは異なる場合があります。

ピックアップレビュー
2026/04/22★★★★★★★★3.0全般

PMBOK(R)体系を一通りなぞることができたため、本PMP(R)研修の導入として、事前に本教育の全体像がみえて良かった。また、各プロセス群のコンテンツや技法が概要的に確認できたため、初心に戻り謙虚にこれまでの振り返りができ、反省点やアプローチの答え合わせができた良い機会になった。

2026/04/21★★★★★★★★4.0全般

自分の現在の業務ではプロジェクトマネジメントをする経験がなく、全く無知な状態で研修の受講をしましたが、講師の方の説明や教材もわかりやすく、演習も段階を踏んで進めていくような感じだったので、プロジェクトマネジメントについてよく理解することができました。

2026/04/21★★★★★★★★4.0講師

グループワーク中も何度か講師の方が来てくださり、行き詰まっていたときにアドバイスをしていただけて演習を自分たちのグループなりに進めることができました。またグループワーク中に分からないことがあったときに講師の方にすぐ質問できたので疑問をすぐ解消できる環境だったのも非常に助かりました。

2026/04/21★★★★★★★★4.0全般

マネジメントの前編部分（計画段階）の考え方や必要なリソース・機関についての分け方やプロジェクト憲章などを最初に書き起こすことでどの情報が足りないのか、また情報をまとめることができることが気づきになった。WBS作成が一番困難な内容だったことから自身の苦手な要素分割についての考え方を今後も考えていきたい。

2026/09/18★★★★★★★★4.0全般

当初の目的に設定していた「マネジメントとは何か？」を、充分に理解することができました。
ネットワーク図等、今まで活用したことがなかった手法が多くあり、今後の業務に大いに役立つと思います。
後編も受講させていただこうと思います。ありがとうございました。

2026/09/18★★★★★★★★4.0講師

質問に対する丁寧な回答が印象的でした。プロジェクトマネジメントの経験の豊富さや知識があるからこその回答だと感じました。

2026/09/18★★★★★★★★4.0全般

業務では省略しがちとなっていたが、改めてきちんと分析、計画することの大切さを学ぶことができた。

2026/09/18★★★★★★★★3.8講師

クリアカットに回答いただき、疑問点が明らかにできました。質問に対して経験を踏まえて回答くださったのも、イメージがとてもつきわかりやすかったです。ありがとうございました！

2026/09/03★★★★★★★★4.0全般

医薬品開発のプロジェクトマネージメントを行ってきて、PMBOK の概略に沿ったマネージメントを行ってきたものの、行ってきたものは実際に講習を受けて、今まで自分がいかにいい加減であったかを痛感しました。　講習を受けてそれらの土台を少しだけ理解することができたと感じます。

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