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コース検索結果　該当件数：10件

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BSV0004V【PDU対象】速習、DX実現の基盤「BPM」入門 ～BPM×RPAによる業務プロセス変革～1日

74,800円

DX（デジタルトランスフォーメーション）に大きな注目が集まっています。多くの企業がDXによる「社内業務の高度化」や「“新たな顧客価値・体験”を創造する新事業・サービス」を目指していますが、それを支えるのは「効率的で柔軟なビジネスプロセス」です。
RPAの登場により、PC上の単純繰返し作業が自動化され、ビジネスプロセスの局所的な課題は改善できるようになりました。しかし、DXのためには、さらにビジネスプロセス全体を最適化し、しかも“不確実で激しく変化するビジネス環境”に柔軟に対応し続ける必要があります。
ここで注目されているのがBPMです。BPMは、業務プロセスを継続的に改善するマネジメント手法で、ITツールと人が混在するビジネスプロセスを計画、実行、モニタし、改善するものです。

本コースでは、速習１日コースとして、DXに不可欠な“業務プロセス変革の基盤”となるBPMの基礎を学びます。
DXにおける業務プロセス変革の必要性、BPMの意義と概要、BPMと相性の良いRPAの特性と活用方法等を概観し、BPMを基軸としてRPAやAIを活用した業務プロセス変革を構想できるようになることを目指します。
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BSC0095GAIビジネス企画 基礎編 ～体系的に学ぶAIビジネスの全体像とAIビジネス企画の要点～2日

132,000円

本コースでは、AIビジネスを成功に導く「AIビジネスの全体像」と「企画の要点」を体系的に理解するため、ビジネス企画フェーズを中心とした実践的な知識を学びます。失敗事例や「課題起点」のアプローチを理解し、ビジネス価値を生み出すためのライフサイクル戦略やデータ利活用の考え方を、講義と演習を通じて体系的に習得します。 特にAIがもたらすリスク (光と影) への配慮やステークホルダーとの合意形成、実効性の高い企画書のポイントなど、AIビジネス推進の実務に必要な視点・考え方の習得を目指します。
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BSC0106GAIビジネス企画 実践編 ～フレームワークを活用したAIビジネス企画立案～2日

165,000円

本コースでは、AIビジネス企画を「実務で使えるスキル」として習得するため、フレームワークを活用した企画立案のプロセスを、講義と実践的な演習を通じて体系的に学びます。社内業務改善と新規事業開拓という2つのアプローチそれぞれに適した分析・企画設計の型を理解し、ケースシナリオへの適用を通じてフレームワークの使い方を体験します。特に、ステークホルダーへの対応戦略を企画書に組み込む方法、投資対効果を見積もる視点、想定外の変更への向き合い方など、現場で直面する課題への実践的な対処法の習得を目指します。
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PS0045CR【PDU対象】戦略提案コース(Pコース)2日

143,000円

このコースは企業の経営、事業の問題提起を行い解決への道筋を描くスキル（戦略提案スキル）をいかに短期に習得することを主眼としています。まず経営・事業の現状をキチンと理解し、そこから閉塞状況を打破し成長軌道に乗せていくかを戦略提案として描ききっていくことができるようなります。当エデュケーションで用意したケースにとどまらず、各自の課題を取り扱う演習を豊富に実施しますので自社ないし自事業部の変革に向けた戦略づくりにそのまま活かすことができます。
本コースの狙いとする成果は、
(1)経営・事業における問題発見、課題の抽出を容易にできるようになる
(2)経営・事業の現状を図（構造図）として表現することができるようになる
(3)戦略の妥当性を検証することにより、ブラッシュアップされた、現実味のある方策を打ち立てられる
・・・であり、企業変革の実績ある講師より、問題発見から戦略づくりに至る理論的枠組みを実際の適用に関するノウハウを得ることができます。

【本コースで獲得する５つのスキル】
● Skill1 問題提起力 戦略提案の理解と問題提起力の体得
● Skill2 構造化する力 問題提起から構造化する力を体得
● Skill3 仮説構築力 構造化から仮説構築する力の体得
● Skill4 リサーチ力 仮説検証にかかわる方法・理解、リサーチ力の体得
● Skill5 企画・提言力 戦略企画の立案の実践（提案書作成）
※最終的に自社課題に対する戦略提案書を作成いただくこととなります。
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BSC0078R業務変革ワークショップ1日

55,000円

デジタル技術を活用した業務改善プロジェクトについて課題抽出から解決策立案までを行う体験型ワークショップです。
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AMC0161R【PDU対象】ストラテジックプランニング2日

154,000円

戦略プランにただひとつの正解などありません。
企業によってその手法や使用するツールは様々であり、またその時勢によっても変わってきます。
特に景気が停滞し、めまぐるしく変化する今日の市場の中で、顧客の要望をいち早く読み取り、他社に先立って優位となる戦略を立てられる企業こそ、市場競争を制することができます。

本セミナーでは、戦略プランニングを広範囲に理解し、実際に戦略のプランニングに携わる担当者が様々な選択肢から自らの役割を果たすための実践的な知識とツールを提供します。
演習やケーススタディを通して、戦略プランニングには様々な方法やツールがあることを体験し、柔軟で適応力の高い戦略策定能力を習得できるだけでなく、厳しい市場環境の中でしっかりと分析を加えた上で、中・長期的な目標を達成するために明日から取り組むべき課題を明確にする能力を習得できます。
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AMC0137RStrategic Planning2日

159,500円

Develop the best strategic planning to support your company’s goals.

This course is designed to combine proven-by-practice methods with new insights and ideas from a wide range of current strategic thinking.
Gain a wider perspective of management practice through breakout sessions, exercises and case applications. Bring your strategic dilemmas to this program and get direction on analytical and organizational approaches.
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AMC0143R【PDU対象】 AMA's 5-Day "MBA"ワークショップ5日

286,000円

管理職に就くことは、経営の第一歩を歩みだすことと同じです。
市場の変化が早く、また多様な人材を導くリーダーとなる人材は、より広い視点で自社を俯瞰し、分析し、次の一手を考え、
人を動かす能力が必要です。

このプログラムでは、ビジネススクールでの2年間で網羅するカリキュラムの中から、ファイナンス、アカウンティング、マーケティング、ストラテジー、マネジメントの5つ分野の基本を、ディスカッションや演習を通して学びます。
本コースでは、5日間を通して実在する企業のアニュアルレポートを活用し、5つの視点から企業を分析し、理解を深めます。
すでに管理職に就任している人材が、知識の整理のために参加する上でも有効です。
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AMC0146R【PDU対象】 VUCA時代に描くビジネスストーリー ～ワークショップ～1日

77,000円

経営のビジネス環境変化が速いこのような時代にビジネスパーソンはどのように対処したらよいのでしょうか？
今日のビジネスは今までよりも増して、VUCA ①変動性（Volatility） ②不確実性(Uncertainty)③複雑性(Complexity ) ④曖昧性(Ambiguity)という実に不安定で不確実性が高く、複雑かつ曖昧なビジネス環境の中で、リーダーはクリティカルな意思決定をしなくてはなりません。

このようなVUCAの時代ではマクロ環境における環境認識力や課題抽出力、過去と未来を繋げるトレンド洞察力など、様々な未来に起こり得る出来事に対して、いかに複数のビジネスストーリーを描ききる事が出来るかが重要な鍵となってきます。

このコースでは国内外問わず自分を取り巻くビジネス環境を洞察し、「そこから何が言えるのか」、未来に問いかけることで自分のビジネスストーリーを作り出します。
このような能力を強化することで俯瞰した視野を持ち、リスクマネジメントやビジネスチャンスに繋げた高いビジネスセンスを養うことができます。
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BSC0077Vデザトレ(R) (デザイン思考ワークショップ)1日
１社様向け
このワークショップでは、デザイン思考の発想法に基づくアイデア創出の講義と実践を通して、多くのイノベーティブ企業で実際にサービスを生み出す際に使われている考え方を学ぶことができます。

「統合思考」と「転換思考」の２つを学び、良質なアイデアを創出するプロセスを体験的に学習し、解くべき課題を定義する「共感力」と自分なりの解を導き出す「創造力」を身に付けます。
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