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コース検索結果 該当件数:8

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HSC0047G【PDU対象】マネージャのためのチームビルディング ~マネージャの役割とビジョンに基づく運営~2日

121,000円

マネージャやリーダーに任命された方の多くが、「直面した仕事をこなすのに時間を取られ、チームをどうまとめ運営して行けば良いのか分からない、考えるための時間が取れない」と悩んでいるようです。また、本来メンバに指示すべき仕事をマネージャ自身が抱え込んでしまうケースもあります。マネージャは、単に与えられた目標を達成するだけでなく、チームとして高いパフォーマンス発揮させ、メンバ一人ひとりの成長がチームの成長につながるようにしていくことが求められます。
この研修では、マネージャとして必要な知識やすべきことを具体的に学習し、役割への不安を解消していきます。その上で、チームを任されたらどのような準備をするのか、チームの構築に必要なビジョンや活動方針の設定の仕方、日々の運用ですべきことを自分の業務に置き換えて受講者同士のディスカッションやライティングを中心に考えます。マネージャとして具体的にすべきことを自ら“考え”“決めて”いくのが狙いです。
マネージャに求められるリーダーシップを学ぶコースです。プレーヤーからマネージャへの意識変革を行い、チームを任されたマネージャが、チームビルディングをしていく際に直面するさまざまな課題の解決策を考えていくコースです。
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HSC0231Gメンタルヘルスを考慮した上司としてのマネジメント術 ~ラインケアの基本と部下へのかかわり方~1日

40,700円

あらゆるビジネスパーソンが様々なストレスにさらされる今の時代、組織においては従業員・メンバーが心身ともに健康な状態でパフォーマンスを発揮できるよう、上司(管理職)は部下のメンタルヘルスケア(ラインケア)を担うことが求められます。
万が一、部下にメンタルヘルス不調の兆しが見られた際には即時、適切な対応をすることが求められる故、上司にはメンタルヘルスに関する正しい知識を持つ必要があります。
一方で、上司が部下に対するラインケアを行うためには、上司自らが自身のメンタルヘルスケアを管理できなくてはいけません。

本コースでは、自身のメンタルヘルス・セルフケアを実現する必要性を理解したうえで、上司として部下のメンタルヘルス・ラインケアの方法を学びます。
具体的に部下と接するうえで気をつけるべきこと、メンタルヘルスに不安のある部下への接し方・かかわり方を学びます。

(※)本コースは産業カウンセラー監修のもと開発し、現場で実際にメンタルヘルスケアの経験を積んだ講師が担当します。
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HSC0248G【1Day】マネジメント入門~メンバ視点で考える新任管理者としてのマネジメント業務~1日

66,000円

マネージャに任命されてすぐに、適切にもれなくマネジメントを遂行していくのはとても難しいことです。なぜならば「仕事ができる」ことと「マネジメントができる」ことは同じでないためです。これまでにプレイヤーとして身につけたスキルや知識だけでチームを運営することはできません。また一時的に「プレイヤー」と「マネジャー」の両方に携わり、業務量が増えることも想定されるため、いち早くプレイヤーからマネージャへと、考え方や業務の進め方を切り替えていく必要があります。試行錯誤して経験を積み重ねることも成長には大切な要素ですが、事前に学び、実践をしていれば、より早く、効果的にマネジメントができるようになります。

このコースでは、マネージャに任命されたかたや、これから目指すかたを対象に、新任マネージャの役割、および業務遂行で必要となるリーダーシップについて仕事達成に関することと、人間関係に関することをスキルに整理して学びます。
今の立場での「課題」をベースに、自分ならどうすればよいのか?今から準備しておいた方がよいことは何か?について学び、マネージャとして、あるいは今後マネージャを目指す立場として、レディネス(準備状態)を整えられるようになることを目指します。
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HSC0249G【2Day】マネジメント入門とリーダーシップの実践~メンバ視点で考える新任管理者としてのマネジメント業務と発揮すべきリーダーシップ~2日

132,000円

マネージャに任命されてすぐに、適切にもれなくマネジメントを遂行していくのはとても難しいことです。なぜならば「仕事ができる」ことと「マネジメントができる」ことは同じでないためです。これまでにプレイヤーとして身につけたスキルや知識だけでチームを運営することはできません。また一時的に「プレイヤー」と「マネジャー」の両方に携わり、業務量が増えることも想定されるため、いち早くプレイヤーからマネージャへと頭と業務の進め方を切り替えていく必要があります。試行錯誤して経験を積み重ねることも成長には大切な要素ですが、事前に学び、実践をしていれば、より早く、効果的にマネジメントができるようになります。

このコースでは、マネージャに任命されたかたや、これから目指すかたを対象に、新任マネージャの役割、および業務遂行で必要となるリーダーシップについて、仕事達成に関することと、人間関係に関することをスキルに整理し、演習を通じて体験的に学びを深めていきます。
今の立場での「課題」をベースに、自分ならどうすればよいのか?今から準備しておいた方がよいことは何か?について学び、マネージャとして、あるいは今後マネージャを目指す立場として、レディネス(準備状態)を整えられるようになることを目指します。
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HSC0290G【1Day REAL】ちょうどよい伝え方「アサーティブ・コミュニケーション」 ~仕事を前に進める対話の土台づくり~1日

60,500円

職場において、言いたいことがあるのにうまく言葉にできなかったり、意図をはっきり伝えた際に空気が重くなってしまったり。その結果、仕事が思ったように前に進まない。──そんな経験はないでしょうか。

伝え方ひとつで、業務の進行や周囲との関係性が変化する場面は、日々の業務の中にたくさんあります。
「アサーティブ・コミュニケーション」は、相手を尊重しながら自分の考えや意図を率直に伝え、対話を前に進めるためのコミュニケーション手法です。

我慢する、あるいは自分の意見を押し通すのではなく、自分も相手も大切にした「ちょうどよい伝え方」があります。この「ちょうどよい伝え方」を身につけることで、社内外の利害関係者との対話が円滑になり、仕事が動き出します。

この研修では、実務でよくある場面を題材とした演習を通じて、伝え方を少し整えることで相手の反応が変わり、対話がスムーズに進む感覚を体感します。他者とのコミュニケーションのあり方を見直し、生産的かつ建設的な対話をすることで、期待する成果につなげたい方にとって有益な内容です。
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HSC0216G体系的に学ぶ 新任管理職のための評価者研修~実践!目標設定編~1日

40,700円

終身雇用が約束されなくなった今、かつ、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。

初めて評価する側になり、メンバーをどのように評価していいのか悩まれている方に、評価制度の考え方や目標設定の手法について学習していただきます。評価制度では、目標の設定、実行中のフォロー、評価面談(フィードバック含む)の3つの段階で抑えるポイントがあります。

この研修では、その中で、目標設定の考え方や設定方法、実行中のフォローについて学んでいきます。
評価制度はあるが、その運用に悩まれている人事部の方や、評価者の方で、評価される側が納得のいく目標設定の作成に悩まれている方に向けて、評価制度としての目標設定ができるようになっていただきます。
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HSC0217G体系的に学ぶ 新任管理職のための評価者研修~実践!評価面談編~1日

40,700円

終身雇用が約束されなくなった今、かつ、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。
初めて評価する側になり、メンバーをどのように評価していいのか悩まれている方に、評価制度の考え方や評価面談の手法について学習していただきます。評価制度では、目標の設定、実行中のフォロー、評価面談(フィードバック含む)の3つの段階で抑えるポイントがあります。
この研修では、その中で、実行中のフォローの考え方や評価面談の方法、フィードバックの手法について学んでいきます。
評価制度はあるが、その運用に悩まれている人事部の方や、評価者の方で、評価される側が納得のいく面談の実施に悩まれている方に向けて、効果的な評価面談ができるようになっていただきます。
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HSC0215G体系的に学ぶ 新任管理職のための評価者研修~全体像を知る~1日

40,700円

終身雇用が約束されなくなり、キャリア自律が国から推奨される今、企業側としては組織の求心力をもたせることが大切です。
社員に企業のミッションを達成する働き方をしてもらうためにも、企業側の思いと、部下の思いを両立させる目標設定ができ、適切に評価ができる人材が求められます。

この研修は、初めて評価する側になり、メンバーに対しどのように目標設定を行い、評価していいのか悩まれている方向けに行います。上記を実現するための評価制度の考え方や、評価面談までの一通りの流れ、各フェーズで押さえるべき点を網羅的に学んでいただきます。
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