新入社員や第二新卒者など若手社員が、できるだけ早く職場に馴染み、一日でも早く活躍できる人材に育って欲しい―どの組織にとっても共通の願いです。
組織適応や成長支援では、人事側で導入研修を用意し、配属先でOJTトレーナーが1対1で指導を行う(OJT)、という仕組みが一般的です。業務を学ぶために古くから取り入れられている成長支援の方法である「OJT」は、同じ部署の先輩が担当するため、新入社員の社内人脈や視野の広がりには限界が生じやすい難点があります。
そんな中、近年、多くの企業が積極的に導入しているのが「メンター制度」です。OJTが“縦の関係で支援(縦＝同じ部署)”だとすれば、メンターは他部署の先輩が担う“斜めの関係”。「斜めンター（ななめんたー）」とも呼ばれています。
メンターは、新入社員など若手社員にとって部署を越えた情報や知見を得る貴重な存在であり、社内ネットワークの拡大や広い視野の獲得を後押しします。さらに、OJTトレーナー以外に安心して相談できる相手がいることは、新入社員など若手社員にとって大きな心の支えとなります。
この研修では、新入社員や第二新卒者など若手社員の組織適応を支援する、OJTトレーナーとは別の役割「メンター」にフォーカスし、メンターとして、どのように若手社員と信頼関係を築き、どのように彼らの可能性を引き出せるか、困ったことや悩みにどう寄り添うか、といった具体的な関わり方について、演習を通して実践的に学びます。
“単なる話し相手”ではなく、“成長の伴走者”として機能するための具体的スキルを身につけることを目指します。
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