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コース検索結果 該当件数:14

コースコードコース名期間価格(税込)
PMC0132G【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り~2日

121,000円

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティカル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
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コースコードコース名期間価格(税込)
PMC0133G【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ~成功するプロジェクト管理実践~2日

121,000円

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。
その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。
立て直し策に潜むリスクも見出します。
その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。
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PMC0161GPMP(R) BOOT CAMP ~新試験対応版~5日

308,000円

このコースはPMI®(Project Management Institute)認定のPMP®(Project Management Professional)資格取得を目的としています。5日間の集中学習により、PMI®が作成、提供する公式の学習コンテンツをすべて消化します。これにより、PMP®資格取得に必要なすべての知識を網羅的に学習することが可能です。
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PM0085CGプロジェクト・メンバーのためのプロジェクト入門 ~ストーリー型演習を通じてプロジェクト型業務を体験する~1日

55,000円

プロジェクトについて基礎から学習できるため、プロジェクトにこれから関わる方には最適な研修です。
プロジェクトの実務イメージを持っていない新入社員でも、ストーリーを通じて業務を疑似体験することで、配属後のポイントを掴むことができます。
プロジェクトに関する基本的な用語を学ぶことができます。
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PMC0119G【PDU対象】【現場体験型】進捗会議のツボ ~進捗会議の見える化、そして見えないものを見抜く力~1日

66,000円

進捗会議をプロジェクト成功のための最重要な場と位置付けます。進捗会議の目的を明確にし、その目的を達成できるためには、何をどうすればいいかを学びます。受講者の何人かにプロジェクト・マネジャー役を演じていただき、講師が問題のある進捗報告を行います。そこから改善すべき点を見出します。
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PMC0123G【PDU対象】【現場体験型】複数プロジェクトマネジメント1日

66,000円

複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、成功に導くために、何をしたらいいかを学びます。短期間、少人数であるためPMBOK(R)Guideなどの標準的プロジェクトマネジメントのすべてを実施することはできませんが、しかし、マネジメントなしでは当然失敗に帰結します。
優先順位をどうつければいいかを学び、プロジェクト成功のキー・ポイントを見出す方法を考えていきます。
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コースコードコース名期間価格(税込)
PMC0153G【PDU対象】プロジェクトを成功に導く委託先管理2日

132,000円

プロジェクトの成否が、委託先の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「委託先管理が問題だ」と気付いても手遅れです。委託先とwin-winの関係を築き、結果として委託先管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、委託先を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
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PMC0152G【PDU対象】プロジェクト・マネジャーのためのリスク・マネジメント ~プロアクティブな対処でプロジェクトを成功に導く~2日

132,000円

プロジェクトは、定められた期間に独自の成果を達成するための活動であり、一般の定常業務にはない不確定な要素が多く含まれます。これらの不確定な要素はリスクとしてプロジェクトの成功に大きな影響を与えます。リスク・マネジメントのスキルは、プロジェクトマネジャーにとってはもちろん、エンジニア等の専門職、また一般管理職にとっても非常に重要なスキルです。
このコースでは、講義と演習を通して、リスク・マネジメントとプロジェクト・マネジメントを統合できるスキルを身に付けることを目指します。
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BSV0001G【PDU対象】【オンラインLive】【4.5H×2回】アジャイル・プロジェクト・マネジメント概要 ~予測不可能(VUCA)な時代のプロジェクト・マネジメント~2日

94,600円

アジャイルの基本概念/計画立案およびモニタリングで使用する主要プラクティスを習得します。
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PM0044CG【PDU対象】アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)~プロジェクトを成功させる進捗管理~2日

132,000円

プロジェクトを成功させるためには、適切な監視・コントロールが必要です。監視・コントロールの核心は、計画と実績を比較し、その乖離を迅速に発見することです。EVMは、監視・コントロールの基準を、出来高(EV)という尺度で統一することにより、進捗やコストを監視し、計画と実績の乖離への対応を迅速に行うことを可能とする仕組みです。
本コースではEVMの基本と導入・実践のためのキーポイントを、演習により理解することを目標としています。
なお、EVMは、米国防省の調達規則(国防省調達規則5000.2-R)、米国規格ANSI.EIA-748、英国APMガイドライン、オーストラリア規格AS4817-2003などの国内規格とされています。
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