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【PDU対象】アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)~プロジェクトを成功させる進捗管理~


期間  2日間 時間  9:30~17:30
価格(税込)  132,000円(税込) 主催  トレノケート
コース種別  集合研修  
形式  講義+演習 コースコード  PM0044CG

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 14 PDU (Ways of Working)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2024年6月6日(木) ~ 2024年6月7日(金)

オンラインLive

  空席あり

2024年11月28日(木) ~ 2024年11月29日(金)

オンラインLive

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
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ワンポイントアドバイス

アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)は、スケジュールとコストにおける、計画と実績の乖離を的確に把握し、プロジェクトを成功に導く手法です。また、プロジェクトの完了時のコストも予測できます。


重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています


会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。


  • オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者情報

対象者
・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャ、およびその候補者
・PMOメンバーおよびその候補者
・プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネージャの所属する組織の管理者
・プロジェクト・マネジメントの社内標準を作成する方
・プロジェクト・マネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
・プロジェクト・マネジメントに携わり、より高度な手法の導入を考えている方

工事進行基準適用をお考えの方におすすめです。
前提条件
□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済みまたは同等の知識があり、できればプロジェクト管理の実務経験がある方

学習内容の詳細

コース概要
プロジェクトを成功させるためには、適切な監視・コントロールが必要です。監視・コントロールの核心は、計画と実績を比較し、その乖離を迅速に発見することです。EVMは、監視・コントロールの基準を、出来高(EV)という尺度で統一することにより、進捗やコストを監視し、計画と実績の乖離への対応を迅速に行うことを可能とする仕組みです。
本コースではEVMの基本と導入・実践のためのキーポイントを、演習により理解することを目標としています。
なお、EVMは、米国防省の調達規則(国防省調達規則5000.2-R)、米国規格ANSI.EIA-748、英国APMガイドライン、オーストラリア規格AS4817-2003などの国内規格とされています。
学習目標
● EVMの概要と位置付けを理解し説明できる
● EVMの導入を計画し実施できる
● EVMの運用により効果的にプロジェクト・マネジメントができる
学習内容
1. プロジェクトの計画
  - プロジェクトマネジメントでの基本的な疑問
  - プロジェクト計画の流れ
  - アーンド・バリュー・マネジメント
  - コントロール・アカウント
  - 実績測定
  - 統合ベールライン・レビュー

2. EVMの歴史とガイドライン
  - EVM標準
  - EVMの歴史
  - EVMとガイドライン

3. プロジェクトの実行と監視・コントロール
  - プロジェクトの実行と監視・コントロール
  - スケジュール管理、コスト管理
  - 変更管理

実習/演習内容詳細

ソフトウェア
ハードウェア
特になし
演習/デモ内容
このコースでは、架空のITプロジェクトを基に、アーンド・バリュー・マネージメントの演習を実施します。コスト・ベースラインの作成から、実績管理、ベースライン変更対応まで、演習を通じて学ぶことができます。

ご注意・ご連絡事項

・PMP®継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます。

受講者の声

●『丁寧に教えていただき、ありがとうございました!PMPも取得していますが、「EV」をはじめてちゃんと理解できました。』

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