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コース検索結果 該当件数:18

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PMC0132G【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り~2日

121,000円

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティカル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
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コースコードコース名期間価格(税込)
PMC0133G【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ~成功するプロジェクト管理実践~2日

121,000円

このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。
その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。
立て直し策に潜むリスクも見出します。
その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。
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BSC0095GAIビジネス企画 基礎編 ~体系的に学ぶAIビジネスの全体像とAIビジネス企画の要点~2日

132,000円

本コースでは、AIビジネスを成功に導く「AIビジネスの全体像」と「企画の要点」を体系的に理解するため、ビジネス企画フェーズを中心とした実践的な知識を学びます。失敗事例や「課題起点」のアプローチを理解し、ビジネス価値を生み出すためのライフサイクル戦略やデータ利活用の考え方を、講義と演習を通じて体系的に習得します。 特にAIがもたらすリスク (光と影) への配慮やステークホルダーとの合意形成、実効性の高い企画書のポイントなど、AIビジネス推進の実務に必要な視点・考え方の習得を目指します。
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BSC0106GAIビジネス企画 実践編 ~フレームワークを活用したAIビジネス企画立案~2日

165,000円

本コースでは、AIビジネス企画を「実務で使えるスキル」として習得するため、フレームワークを活用した企画立案のプロセスを、講義と実践的な演習を通じて体系的に学びます。社内業務改善と新規事業開拓という2つのアプローチそれぞれに適した分析・企画設計の型を理解し、ケースシナリオへの適用を通じてフレームワークの使い方を体験します。特に、ステークホルダーへの対応戦略を企画書に組み込む方法、投資対効果を見積もる視点、想定外の変更への向き合い方など、現場で直面する課題への実践的な対処法の習得を目指します。
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PM0085CGプロジェクト・メンバーのためのプロジェクト入門 ~ストーリー型演習を通じてプロジェクト型業務を体験する~1日

55,000円

プロジェクトについて基礎から学習できるため、プロジェクトにこれから関わる方には最適な研修です。
プロジェクトの実務イメージを持っていない新入社員でも、ストーリーを通じて業務を疑似体験することで、配属後のポイントを掴むことができます。
プロジェクトに関する基本的な用語を学ぶことができます。
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PMC0167GIT人材のためのプロジェクト入門1日

55,000円

ITプロジェクトについて基礎から学習できるため、ITプロジェクトにこれから関わる方には最適な研修です。
ITプロジェクトの実務イメージを持っていない新入社員でも、ストーリーを通じて業務を疑似体験することで、配属後のポイントを掴むことができます。
ITプロジェクトに関する基本的な用語を学ぶことができます。
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PMC0184G1日で学ぶアジャイル開発入門 ~スクラム手法を中心に~1日

55,000円

これからアジャイル開発に携わる方向けにアジャイル・スクラムの基礎を学習する入門コースです。
アジャイル・スクラムの考え方や用語などの基礎を知らないままアジャイル開発に参加すると、コミュニケーションの齟齬や作業の停滞につながるリスクがあります。
本コースでは、アジャイル・スクラムの概念やフレームワークを理解し、アジャイル開発にスムーズに参加できることを目指します。
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PMC0182G【PDU対象】DiSC (行動スタイル分析)ベーシック編 ~自己理解・他者理解・他者適応、自分の行動スタイルを知り関係構築に活かす~2日

132,000円

自分のリーダーシップを強化する土台として、コース受講前に自分の行動スタイルについてアセスメントを実施します。
コースでは、個人別のアセスメント結果を参照しながら、自己理解、他者理解、他者適応の基礎を学びます。
自分の行動スタイルと、他者の行動スタイルの特徴を把握し、相手と良好な関係を築くために、どのようなアプローチが効果的なのかを体験するコースです。
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PMC0154G【PDU対象】事例で学ぶプロジェクトマネジメント ~ケース研修~2日

132,000円

PMI®(Project Management Institute)の「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)」(PMBOK® Guide)に準拠した知識を、さらに実践的なスキルに高めます。1つのプロジェクト事例を使い、グループ討議を重ね、多面的な視点でプロジェクトの状況/問題の分析を行います。
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PMC0158G【PDU対象】プロジェクト・マネジャーの基本行動 ベーシック編 アセスメント無し ~プロジェクト・マネジャーに求められる状況に応じたリーダーシップを学ぶ~2日

132,000円

このコースでは、初めてチームを任された新任PM(プロジェクト・マネジャー)が、プロジェクトマネジメントの現場で直面する課題を解決するために必須となる基本スキルを学習します。

PMに求められる役割と基本行動を明確にしていきます。
自分のリーダーシップの特徴を把握した上で、チームのビジョンを示し、目標を達成するために必要なリーダーシップのスキルを学びます。
チーム内外のステークホルダーと良好な関係を築くために役立つ対人関係スキルを学び、チームビルディングに役立てられるようにします。
効果的な問題解決のプロセスを通じて、メンバーの問題解決と成長を支援するスキルを学びます。
ステークホルダー間のコンフリクトを理解し、合意形成するために必要な説得・交渉スキルを学びます。
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