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2022年8月22日(月) ~ 2022年8月23日(火)
空席あり
2022年10月13日(木) ~ 2022年10月14日(金)
2023年1月16日(月) ~ 2023年1月17日(火)
2023年2月16日(木) ~ 2023年2月17日(金)
プロジェクト・マネジャーあるいは営業が、プロジェクトの企画・提案段階で、プロジェクトの失敗要因をつぶすことが、プロジェクト成功の鍵になります。
プロジェクトマネジメントと営業活動技術の両面から、ビジネスおよびプロジェクトの成功を目指します。
【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。
★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら
1. ビジネス/プロジェクトの成功要因を考える 2. 失敗プロジェクトに学ぶ - ケーススタディ - プロフェッショナル・ワークの再認識 - 見通し - 失敗要因 - 提案活動時の営業責任 3. プロフェッショナル・ワーク - 問題解決プロセス - スケジュール管理 - 整理と分析 - 目的志向プレゼンテーション - レビュー 4. プロジェクトマネジメント技法 - IT開発ビジネスとITプロフェッション - プロジェクト・マネジャーの役割(計画段階) - ITスキル要件の変化 - PMBOK®ガイドでのプロジェクトマネジメント・プロセス - プロジェクトマネジメントでの重要点 - プロジェクト・マネジャーの苦心とセールスのリード 5. 営業活動技法 - ITビジネスプロセスと営業活動 - リレーション構築 - 顧客情報収集 - 顧客戦略立案 - 案件発掘と醸成 - 提案 - 運用保守 6.担当ビジネスのリスクを考える - プロジェクトのリスクアセスメント - ビジネスの健全性と堅実性のために - ビジネスの可視化 - 担当ビジネスでの活用 - 担当ビジネスでの行動計画
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