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【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ～成功するプロジェクト管理実践～

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  • PMP®事前学習時間 14時間
    PMP®受験前提として参入可能時間
  • 14 PDU (Technical)
    PDU対象コース

コース基本情報

コースタイトル 【PDU対象】プロジェクトマネジメント(後編) ～成功するプロジェクト管理実践～
コースコード PMC0133G  
コース種別 集合研修 形式 講義＋演習
期間 2日間 時間 9:30～17:30 価格(税込) 121,000円(税込)
主催 トレノケート
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2019年11月28日(木) ～ 2019年11月29日(金)

新宿LC

  空席あり

実施確定

2019年12月5日(木) ～ 2019年12月6日(金)

大阪LC

  空席あり

2019年12月12日(木) ～ 2019年12月13日(金)

名古屋LC

  空席あり

2019年12月19日(木) ～ 2019年12月20日(金)

新宿LC

  空席あり

実施確定

2020年1月9日(木) ～ 2020年1月10日(金)

大阪LC

  空席あり

実施確定

2020年1月23日(木) ～ 2020年1月24日(金)

新宿LC

  空席あり

実施確定

2020年2月20日(木) ～ 2020年2月21日(金)

新宿LC

  空席あり

2020年3月5日(木) ～ 2020年3月6日(金)

名古屋LC

  空席あり

2020年3月12日(木) ～ 2020年3月13日(金)

大阪LC

  空席あり

2020年3月18日(水) ～ 2020年3月19日(木)

新宿LC

  空席あり

2020年4月9日(木) ～ 2020年4月10日(金)

大阪LC

  空席あり

2020年4月16日(木) ～ 2020年4月17日(金)

新宿LC

  空席あり

2020年5月21日(木) ～ 2020年5月22日(金)

新宿LC

  空席あり

2020年6月4日(木) ～ 2020年6月5日(金)

名古屋LC

  空席あり

2020年6月18日(木) ～ 2020年6月19日(金)

大阪LC

  空席あり

2020年6月25日(木) ～ 2020年6月26日(金)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。

詳しくはお問い合わせください。

ワンポイント


◆　◇　◆　プロジェクトを成功に導くための必須スキルが身に付きます　◆　◇　◆


このコースは、「プロジェクトマネジメント(後編) ～成功するプロジェクト管理実践・PMBOK(R)Guide第5版対応～(コースコード：PMC0101G)」の後継コースです。PMBOK(R)Guide第6版に対応しています。

対象者情報

対象者
・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
・プロジェクト管理の社内標準を作成する方
・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
前提条件
□「プロジェクトマネジメント(前編) ～しっかりした計画作り～」（PMC0132G）を受講または同等の知識

学習内容の詳細

コース概要
このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結に主眼を置き、解説、演習を行います。
プロジェクトの実行、監視・コントロール、終結の手順を修得します。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトの進捗状況、予算の消化状況を把握する演習をグループで実施します。
その上で、プロジェクト立て直し策を策定していただきます。その過程で、アーンド・バリュー・マネジメントの手法や進捗を取戻す手法を身に付けられます。予算の予測も行います。
立て直し策に潜むリスクも見出します。
その対策を立てることで、本当に立て直しできる力量を身に付けていただき、プロジェクトの成功を勝ち取る力をつけます。
学習目標
このコースを修了すると次のことができるようになります
● プロジェクトを実行する
● プロジェクトを監視・コントロールし、成功に導く
● プロジェクトを終結させ、教訓を将来に活かす
学習内容 
1. 実行のプロセス
  - プロジェクト作業の指揮・マネジメント
  - 品質のマネジメント
  - 資源の獲得
  - チームの育成
  - チームのマネジメント
  - コミュニケーションのマネジメント
  - リスク対応策の実行
  - 調達の実行
  - ステークホルダー・エンゲージメントのマネジメント

2. 監視・コントロールのプロセス
  - プロジェクト作業の監視・コントロール
  - 統合変更管理
  - スコープの妥当性確認
  - スコープのコントロール
  - スケジュールのコントロール
  - コストのコントロール
  - 品質のコントロール
  - 資源のコントロール
  - コミュニケーションの監視
  - リスクの監視
  - ステークホルダー・エンゲージメントの監視

3. 終結のプロセス
  - プロジェクトやフェーズの終結

実習/演習内容詳細

実習/演習/ デモ内容
引越しプロジェクトのケースを用いてグループ演習を行います。
グループワークとディスカッションを行うことで、実務において最も基礎となる項目(アーンドバリュー分析、プロジェクト計画の変更等）について理解を深めます。

ご注意・ご連絡事項

・PMP(R)受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
・リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
・PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。