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【PDU対象】プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り~

期間  2日間 時間  9:30~17:30
価格(税込)  121,000円(税込) 主催  トレノケート
コース種別  集合研修  
形式  講義+演習 コースコード  PMC0132G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 14 PDU (Technical)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2021年11月1日(月) ~ 2021年11月2日(火)

オンラインLive

  残りわずか

実施確定

2021年12月6日(月) ~ 2021年12月7日(火)

新宿LC

  空席あり

2021年12月13日(月) ~ 2021年12月14日(火)

大阪LC

  空席あり

2021年12月16日(木) ~ 2021年12月17日(金)

オンラインLive

  空席あり

2022年1月6日(木) ~ 2022年1月7日(金)

新宿LC

  空席あり

2022年1月17日(月) ~ 2022年1月18日(火)

オンラインLive

  空席あり

2022年1月24日(月) ~ 2022年1月25日(火)

大阪LC

  空席あり

2022年1月31日(月) ~ 2022年2月1日(火)

新宿LC

  空席あり

2022年2月14日(月) ~ 2022年2月15日(火)

オンラインLive

  空席あり

2022年2月17日(木) ~ 2022年2月18日(金)

名古屋LC

  空席あり

2022年2月28日(月) ~ 2022年3月1日(火)

新宿LC

  空席あり

2022年3月14日(月) ~ 2022年3月15日(火)

大阪LC

  空席あり

2022年3月17日(木) ~ 2022年3月18日(金)

オンラインLive

  空席あり

2022年4月7日(木) ~ 2022年4月8日(金)

新宿LC

  空席あり

2022年4月18日(月) ~ 2022年4月19日(火)

オンラインLive

  空席あり

2022年4月21日(木) ~ 2022年4月22日(金)

大阪LC

  空席あり

2022年4月27日(水) ~ 2022年4月28日(木)

新宿LC

  空席あり

2022年5月16日(月) ~ 2022年5月17日(火)

名古屋LC

  空席あり

2022年5月19日(木) ~ 2022年5月20日(金)

オンラインLive

  空席あり

2022年5月30日(月) ~ 2022年5月31日(火)

新宿LC

  空席あり

2022年6月13日(月) ~ 2022年6月14日(火)

大阪LC

  空席あり

2022年6月16日(木) ~ 2022年6月17日(金)

オンラインLive

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

◆ ◇ ◆ プロジェクトを成功に導くための必須スキルが身に付きます ◆ ◇ ◆

このコースは、「プロジェクトマネジメント(前編) ~しっかりした計画作り・PMBOK(R)Guide第5版対応~(コースコード:PMC0100G)」の後継コースです。PMBOK(R)Guide第6版に対応しています。

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています


会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。


  • オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者情報

対象者
・プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
・プロジェクト管理の社内標準を作成する方
・プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
・システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの合理的な管理を可能とすることを目標にしています。
プロジェクトの立上げ、計画立案に主眼を置き、解説、演習を行いながら計画の作成を進めます。
初心者でも容易にプロジェクト計画の策定・立案ができるようになることを目指しています。
リアルな事例に基づいて、プロジェクトマネジメント計画をグループで作成する演習を行います。
その過程で、WBSの作成やクリティカル・パスを見出す具体的手法を身に付けられます。さらにスケジュール作成、予算の策定と進みます。
作成した計画を踏まえて、リスク・マネジメントも演習で取り上げます。
どんなリスクがあるか特定し、優先順位づけを行い、対策を計画します。
プロジェクトを成功に導く計画策定を目指します。
学習目標
● プロジェクトとは何か説明する
● プロジェクトマネジメントの目的を説明する
● プロジェクトの承認を得る
● プロジェクトを成功させるプロジェクト計画を作成する
学習内容
1. プロジェクト管理の概要
  - プロジェクトとは何か
  - プロジェクトマネジメントとは何か
  - PMI®とは何か
  - PMBOK® Guideとは何か
  - プロジェクトの成功

2. 立上げのプロセス
  - プロジェクト憲章の作成
  - ステークホルダーの特定

3. 計画のプロセス
  - プロジェクトマネジメント計画書の作成
  - 要求事項の収集
  - スコープの定義
  - WBSの作成
  - スケジュールの作成
  - 予算の設定
  - 品質マネジメントの計画
  - 資源マネジメントの計画
  - コミュニケーション・マネジメントの計画
  - リスク・マネジメントの計画
  - リスクの特定
  - リスクの定性的分析
  - リスクの定量的分析
  - リスク対応の計画
  - 調達マネジメントの計画
  - ステークホルダー・マネジメントの計画

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
引越しプロジェクトのケースを用いてグループ演習を行います。
グループワークとディスカッションを行うことで、実務において最も基礎となる項目(WBS作成、リスク洗い出し等)について理解を深めます。

ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるよう、軽装(カジュアルウェア)でお越しください。
・PMI、PMP、PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.)の登録商標です。

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