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【PDU対象】【現場体験型】プログラム・マネジャーのためのプロジェクト・レビュー力 ～PMの上司としてPMを指導する～


期間  1日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  66,000円(税込) 主催  トレノケート
形式  講義＋演習 コースコード  PMC0118G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 7 PDU (Ways of Working)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2025年8月22日(金) ～ 2025年8月22日(金)

新宿LC

  空席あり

2025年11月21日(金) ～ 2025年11月21日(金)

新宿LC

  空席あり

2026年2月27日(金) ～ 2026年2月27日(金)

新宿LC

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
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ワンポイントアドバイス

プロジェクト・マネジャーの上司の力量もプロジェクトの成功のための重要ポイントです。プロジェクトとプロジェクトマネジメントの実態を把握し、プロジェクト・マネジャーを的確に支援する力を身に付けてください。

PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方にも最適です。

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対象者情報

対象者
・プロジェクト・マネジャーを部下に持ち、プロジェクト・マネジャーを指導・育成する立場の方
・PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方
前提条件
□プロジェクトマネジメントに関する概要を知識としてお持ちの方、または、プロジェクトマネジメントの実務経験のある方

学習内容の詳細

コース概要
プロジェクト・マネジャーの上司として、プロジェクトの実態を的確に把握するための仕組み、正しい認識を得る手順を理解していただきます。その上で、プロジェクト・マネジャーの上司としてのリスク・マネジメント力、レビュー力を身に付けます。ケース・スタディや小演習を通じて、実際にできるようになっていただきます。
また、マネジメント力やコミュニケーション力についても、その重要点を認識していただくコースです。
学習目標
・プロジェクトで発生する問題の兆候を認識できる
・プロジェクトマネジメントの勘所を押さえることができる
・プロジェクトの先行きを見通し、管理職としてのリスク・マネジメントを行うことができる
・レビュー力を発揮し、プロジェクトの実態を把握した上で、プロジェクト・マネジャーに適切な指導ができる
学習内容 
1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ
  - 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案
  - 分析内容説明と相互レビュー

2. プロジェクトマネジメントの勘所
  - プロジェクト計画と報告事項
  - 体制とコミュニケーション・マネジメント
  - 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理

3. リスク・マネジメント
  - プロジェクト計画・リスク対応・課題管理
  - 管理職としてのリスク・マネジメント

4. 実態把握へのレビュー力と指導力
  - レビュー力と情報収集への壁
  - 適切なガイド力とチームマネジメント

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
ケース・スタディと相互レビュー、実践局面での対応を問うテーマ演習を通して、プロジェクトにおけるプロジェクト・マネジャーの上司の役割の重要性を体得します。

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ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
・PMP®継続認定プログラムの要件として、7PDUを申請取得できます。

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