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2022年9月16日(金) ~ 2022年9月16日(金)
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2022年10月21日(金) ~ 2022年10月21日(金)
2022年11月7日(月) ~ 2022年11月7日(月)
2023年1月18日(水) ~ 2023年1月18日(水)
2023年2月3日(金) ~ 2023年2月3日(金)
プロジェクト・マネジャーの上司の力量もプロジェクトの成功のための重要ポイントです。プロジェクトとプロジェクトマネジメントの実態を把握し、プロジェクト・マネジャーを的確に支援する力を身に付けてください。
PMOや品質保証の立場から、プロジェクトをレビューする方にも最適です。
【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。
★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら
1. 失敗プロジェクトのケース・スタディ - 状況把握・課題整理・原因追究・対策立案 - 分析内容説明と相互レビュー 2. プロジェクトマネジメントの勘所 - プロジェクト計画と報告事項 - 体制とコミュニケーション・マネジメント - 局面完了基準に基づいた進捗・品質管理 3. リスク・マネジメント - プロジェクト計画・リスク対応・課題管理 - 管理職としてのリスク・マネジメント 4. 実態把握へのレビュー力と指導力 - レビュー力と情報収集への壁 - 適切なガイド力とチームマネジメント
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