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2024年6月6日(木) ～ 2024年6月7日(金)
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2024年8月5日(月) ～ 2024年8月6日(火)
2024年10月10日(木) ～ 2024年10月11日(金)
2024年12月4日(水) ～ 2024年12月5日(木)
2025年1月23日(木) ～ 2025年1月24日(金)
2025年3月13日(木) ～ 2025年3月14日(金)
2025年5月19日(月) ～ 2025年5月20日(火)
本コースでは、下記３つの意識を高め、 マネージャーとして必要なエッセンシャルスキルを習得します。
部下のモチベーションを高め、成果を作り出すマネージャーを育成します。
＜3つの視点＞
イントロダクション 研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。 また、マネージャーの役割および優れたマネージャーに関してディスカッションをします。 - 変化の時代 - ビジネス環境の変化に対応する（主体性） - 研修の目的 【進行方法】インタラクティブレクチャー 1.変化の時代のマネージャー 自己評価シート（アセスメント）を通して、変化の時代のマネージャーに必要なこと、および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネージャーに必要な経営者意識について学びます。 - エクセレントマネージャー - 経営者意識 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク、グループディスカッション 2.パフォーマンスマネジメント マネージャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル（目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/パフォーマンス評価/デリゲーション）について体系的に学びます。 - マネージャーの役割とは - パフォーマンスマネジメントに必要なスキル 【進行方法】インタラクティブレクチャー 3. 部下の目標設定をサポートする マネージャーとして達成したい部署の目標を明確にし、SMARTな目標設定方法について学びます。また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。 - 部署の目標を設定する - SMARTな目標設定 - 部下の目標設定をサポートする 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク 4. 多様な人材をマネージする ダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、活用についてマネージャーとして必要な意識を学びます。 また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。 - 自分のパーソナルスタイルを知る - それぞれのスタイル特徴を理解する - スタイルの違いと短所と長所を知る - 相手のスタイルに応じた対応の仕方 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク 5. 効果的なモチベーション 人が動機づけされる要因（衛生要因・動機付け要因）について学び、自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。 - 衛生要因と動機づけ要因 - 不満への対処 - 部下を動機付ける計画 【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション、個人ワーク、グループワーク （2日目） 6. 効果的なフィードバック マネージャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、2種類のフィードバック（肯定的フィードバック、建設的（矯正的）フィードバック）の与え方を学びます。 - フィードバックの必要性 - フィードバックの種類 -フィードバックの与え方 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、ペアワーク 7. 効果的なリスニング 傾聴（アクティブリスニング）の重要性と難しさを理解します。 また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition（意志）、Attending（関心 ）、Understanding（理解 ）、Responding（反応）を演習を通して学びます。 - リスニングの障害 - リスニングの４要素 【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク、個人ワーク 8. 成果をあげるコーチング コーチングの効果を理解し、マネージャーとしてコーチングの手法を学びます。 コーチングに必要な3つのスキル（共感のスキル、傾聴のスキル、質問のスキル）、コーチングの基本モデル（GROWモデル）について、演習を通して学びます。 - コーチングのメリット - コーチングの3つのスキル - GROWモデル - コーチングの事前準備 - 6ステップコーチングモデル 【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループワーク、ペアワーク 9. パフォーマンス評価 パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを効果的に行うための準備や進め方について学びます。 また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。 - エバリュエーションミーティング - 改善のための準備 - エバリュエーションミーティングの進め方 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク 10. デリゲーション(仕事の委任) デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて明確にします。 また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。 - 委任に適した仕事と適さない仕事 - 誰に何を委任するか - デリゲーションのためのミーティング 【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人ワーク、グループワーク コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。
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