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コース検索結果 該当件数:82

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CNC0035G【PDU対象】ITコンサルタントの養成(基礎) ~IT化の課題を解決する4つの力を身につけ、ITコンサルティングサービスを提供できる人材になる~2日

132,000円

企業の課題は多様化しており、IT戦略策定やIT導入・活用など、ITに関する様々な局面でコンサルティング・サービスの重要性が高まっています。情報化支援を行う企業においても、ITの導入を通じて顧客の経営課題を解決できるエンジニアの育成が急務となっています。
本コースでは、企業におけるIT化の全段階で発生する問題や課題について、専門的な知識や経験を用いて解決するプロフェッショナル職位を、「ITコンサルタント」と位置づけ、ITコンサルタントに必要な主要の4つのスキルを習得します。中堅・ベテランエンジニアのさらなるステップアップにも最適です。
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CNC0032G【PDU対象】ITコンサルタントの養成(経営戦略編) ~経営課題を解決するIT戦略・システム化計画を策定するために~2日

132,000円

今日の企業経営において、経営課題の解決には情報技術の活用が不可欠です。IT導入を成功させ投資効果を上げるためには、まず経営戦略を適切に策定し、その戦略に沿って情報化を進めていくことが重要です。情報システムの戦略性が高まる中、ITコンサルタントを目指す方は、経営戦略の立案に必要な技法の知識を身につけ、実際に使いこなすスキルを高めなければなりません。
このコースでは、経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、現場で活用できるようになることを目指します。
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SWC0032G【PDU対象】要求引き出しスキル実践ワークショップ~潜在ニーズを探り、顧客の真のニーズを明確化するために~2日

132,000円

このコースでは、顧客へのソリューション提案機会を増やし、受注につなげるために必要なスキルを、基礎から段階的に積み上げて学習していきます。まず、顧客の真のニーズを引き出すために必要な、信頼関係の構築、傾聴、質問、問題解決を支援する会話、に関するスキルを、ロールプレイ演習を通じて練習します。次に、相手に刺さる、選ばれる提案をするために、競合他社と差別化し、付加価値を高めるためのポイントを学びます。最後に、顧客との初回商談を想定したロールプレイ演習を通じて、学習したスキル、知識を総合的に習得していきます

ロールプレイの事前準備では、顧客側は提案に対する期待値を設定し、提案側はニーズの仮説と検証のための質問を考えます。演習後の振り返り、フィードバックでは、その期待値を超えて、次回の商談につなげることができたのか、顧客側から提案側へフィードバックします。本番さながらの、緊張感のある商談ロールプレイを通じて、顧客の真のニーズをどの程度引き出せていたかを実感し、今後の改善ポイントを明確にすることができます。
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ON258トレイン・ザ・トレーナー ~研修講師養成講座~4日

220,000円

現在、あらゆる企業で人材育成の重要性がとりあげられていますが、単に「人に教えた経験があるから」「知識、技術力が豊富だから」などの理由で講師が選ばれてしまうことはないでしょうか?また、「社内に講師を育成できる人がいない」「突然講師に任命された」「講師をしているが我流で不安がある」などの問題をお抱えの方もいらっしゃると思います。高い学習効果を発揮する研修を実施するには、経験年数や、知識や専門技術だけでなく、「教えるテクニック」が必要です。
このコースでは質の高い研修を提供するための知識とテクニックを学び、研修の現場で実施・応用できる「教える技術の強化」を目指します。成人学習に基づき、事前準備、講義の開始から展開の仕方、受講者への効果的な指示の出し方、視聴覚資料の作成方法、時間管理、扱いにくい受講者にどう対応するか、など、研修の準備から実施まで幅広く網羅しています。高い学習効果を上げるために、4日間10名様定員での、実践的なトレーナー養成を行います。※オンラインliveの場合、定員は8名様となります。
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PMC0151G【PDU対象】プロジェクトマネジャーのためのビジネスアナリシス~要求の引出しとモデリング~2日

132,000円

業務改革や DX の推進方法を学ぶコースです(システム開発のフェーズは対象外)。要求の引出し、要求事項のモデリング/妥当性確認/モニタリングの手順と手法について、演習を通して習得します。

*PMI(R)標準「実務者のためのビジネスアナリシス:実務ガイド」に準拠しております。
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HSC0219G主体的に考え、行動する ~自身の強みを組織活動に生かすためのワークショップ~1日

40,700円

テレワークの影響もあり、「同じ場所で、お互いに言葉を交わしながら仕事を進める」という機会が少なくなりつつあります。そのような中でも、組織の一員として、成果を出し続けることが求められます。

「内容がわからない」「どうすればよいか相談したい」「なぜこの仕事をするのか」など、一人で業務を進める上でのつまずきはあっても、そのつまずきをそのままにせず、時には他者を巻き込み、時には自分自身で進め方を検討するなど、「主体的」な仕事の進め方が求められる時代であるとも言えるのではないでしょうか。

このコースでは、「主体性」について基本的な考え方を学ぶとともに、自分自身の強み・弱みを明確化します。明らかにした強みを生かして組織に貢献する、弱みを改善し、自身の「主体性」を高めるための考え方を、演習を通じて学びます。
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BSV0003G【PDU対象】【オンラインLive】【4.5H×2回】デザイン思考入門 ~イノベーションを日常的に行うための思考法~2日

94,600円

デザイン思考のプロセスと代表的なツールを、身近な課題を題材に演習形式で学習します。「デザイン思考とは何か」「デザイン思考の概要」を知りたい方にお薦めします。
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CNC0048G【PDU対象】成果につなげるIT企画提案 基礎編 ~企画提案の進め方~1日

71,500円

このコースでは、情報システム部門の現状や課題、IT企画・提案の進め方、企画書の全体像と必要な要素を学習します。経験が無い人や経験の少ない人でも、標準的なプロセスに沿って企画立案を行うことができるようになることを目標とします。
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HSC0047G【PDU対象】マネージャのためのチームビルディング ~マネージャの役割とビジョンに基づく運営~2日

121,000円

マネージャやリーダーに任命された方の多くが、「直面した仕事をこなすのに時間を取られ、チームをどうまとめ運営して行けば良いのか分からない、考えるための時間が取れない」と悩んでいるようです。また、本来メンバに指示すべき仕事をマネージャ自身が抱え込んでしまうケースもあります。マネージャは、単に与えられた目標を達成するだけでなく、チームとして高いパフォーマンス発揮させ、メンバ一人ひとりの成長がチームの成長につながるようにしていくことが求められます。
この研修では、マネージャとして必要な知識やすべきことを具体的に学習し、役割への不安を解消していきます。その上で、チームを任されたらどのような準備をするのか、チームの構築に必要なビジョンや活動方針の設定の仕方、日々の運用ですべきことを自分の業務に置き換えて受講者同士のディスカッションやライティングを中心に考えます。マネージャとして具体的にすべきことを自ら“考え”“決めて”いくのが狙いです。
マネージャに求められるリーダーシップを学ぶコースです。プレーヤーからマネージャへの意識変革を行い、チームを任されたマネージャが、チームビルディングをしていく際に直面するさまざまな課題の解決策を考えていくコースです。
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BSC0041V【PDU対象】ビジネスプロフェッショナルの情報分析~データを分析し効果的に意思決定するスキルを学ぶ~2日

132,000円

このコースでは、課題に基づいて情報やデータを収集整理し、適切に分析するためのプロセスや手法を学んでいただきます。ビジネスプロフェッショナルが備えておくべき基本的なスキルであり、提案力を高めるためにも役立ちます。
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