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プロジェクト・メンバーのためのプロジェクト入門 ~ストーリー型演習を通じてプロジェクト型業務を体験する~

期間  1日間 時間  9:30~17:30
価格(税込)  55,000円(税込) 主催  トレノケート
コース種別  集合研修  
形式  講義+演習 コースコード  PM0085CG

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • PMP®事前学習時間 7時間
    PMP®受験前提として参入可能時間
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2021年8月20日(金) ~ 2021年8月20日(金)

オンラインLive

  空席あり

2021年9月1日(水) ~ 2021年9月1日(水)

名古屋LC

  空席あり

2021年9月15日(水) ~ 2021年9月15日(水)

新宿LC

  残りわずか

2021年9月29日(水) ~ 2021年9月29日(水)

オンラインLive

  空席あり

2021年10月13日(水) ~ 2021年10月13日(水)

新宿LC

  空席あり

2021年10月25日(月) ~ 2021年10月25日(月)

オンラインLive

  空席あり

2021年11月8日(月) ~ 2021年11月8日(月)

新宿LC

  空席あり

2021年11月12日(金) ~ 2021年11月12日(金)

大阪LC

  キャンセル待ち

2021年11月19日(金) ~ 2021年11月19日(金)

オンラインLive

  空席あり

2021年12月1日(水) ~ 2021年12月1日(水)

名古屋LC

  空席あり

2021年12月8日(水) ~ 2021年12月8日(水)

新宿LC

  空席あり

2021年12月20日(月) ~ 2021年12月20日(月)

オンラインLive

  空席あり

2022年1月19日(水) ~ 2022年1月19日(水)

新宿LC

  残りわずか

2022年1月26日(水) ~ 2022年1月26日(水)

オンラインLive

  空席あり

2022年2月9日(水) ~ 2022年2月9日(水)

オンラインLive

  空席あり

2022年2月10日(木) ~ 2022年2月10日(木)

新宿LC

  空席あり

2022年2月16日(水) ~ 2022年2月16日(水)

大阪LC

  キャンセル待ち

2022年3月2日(水) ~ 2022年3月2日(水)

名古屋LC

  空席あり

2022年3月9日(水) ~ 2022年3月9日(水)

新宿LC

  空席あり

2022年3月22日(火) ~ 2022年3月22日(火)

オンラインLive

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

本社移転プロジェクトに参画する社員が、プロジェクトを通じて様々なことを経験し、成長していくというストーリー(物語)を通じて、プロジェクトの基礎知識を学びます。

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています


会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。


  • オンラインLive:受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信:教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

対象者情報

対象者
・プロジェクト、もしくはプロジェクト型業務に初めて参画する方(新入社員を含む)
・プロジェクトの全体像を把握したい方
前提条件
□特になし

学習内容の詳細

コース概要
プロジェクトについて基礎から学習できるため、プロジェクトにこれから関わる方には最適な研修です。
プロジェクトの実務イメージを持っていない新入社員でも、ストーリーを通じて業務を疑似体験することで、配属後のポイントを掴むことができます。
プロジェクトに関する基本的な用語を学ぶことができます。
学習目標
● プロジェクトとは何かを説明できる
● プロジェクト立上げとは何か説明できる
● プロジェクトの計画とは何か説明できる
● プロジェクトの実行とは何か説明できる
● プロジェクトの完了とは何か説明できる
学習内容
1. プロジェクトとは
  - プロジェクトとは
  - プロジェクトの流れ

2. プロジェクトの立上げ
  - 立上げ時に必要なこと
  - 背景の理解
  - 目的の理解
  - ステークホルダーの把握

3. プロジェクトの計画
  - プロジェクト計画の必要性
  - プロジェクト計画に必要な項目
  - プロジェクト計画策定の手順

4. プロジェクトの実行
  - プロジェクト実行とは
  - チーム活動
  - 進捗報告
  - 課題管理
  - 変更管理
  - 構成管理
  - レビュー

5. 終結
  - プロジェクトの終結とは
  - 定常業務への移管
  - 検収の実施
  - 完了報告書の作成

実習/演習内容詳細

演習/デモ内容
ストーリー(物語)を読み、下記を考えます。
・プロジェクト立上げ時に、主人公の反省すべき点は何か
・稟議書に記載すべき内容は何か
・ステークホルダーを挙げよ
・プロジェクト計画書は必要か
・プロジェクト計画書に記載すべき項目は何か
・WBSの作成
・スケジュール作成
・プロジェクト実行中の、主人公の反省すべき点は何か
・PMに進捗報告
・プロジェクト終結時に、主人公はどのように行動するべきか
・プロジェクト最終報告書はなぜ必要か

注)演習内容は変更する可能性があります

ご注意・ご連絡事項

・リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。

受講者の声

●『座学と演習のバランスが良く、集中して受講することができました。』
●『今後、プロジェクト推進していく際の参考としてとてもよかった。座学だけでゃなく演習があったのも良かったです。』
●『会議でほかの人が議題から外れた話をしないよう、前もって根回しや話し合うべき内容を伝えておく技法を教えていただいたので、実践していこうと思いました。』

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