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【PDU対象】プロジェクトを成功に導く委託先管理


期間  2日間 時間  9:30～17:30
価格(税込)  132,000円(税込) 主催  トレノケート
形式  講義＋演習 コースコード  PMC0153G

対応チケット/ポイント等

  • Select6
    Select6
  • 14 PDU (Ways of Working)
    PDU対象コース
日程 会場 空席状況 実施状況 選択

2025年9月8日(月) ～ 2025年9月9日(火)

オンラインLive

  空席あり

実施確定

2025年10月20日(月) ～ 2025年10月21日(火)

新宿LC

  空席あり

2025年12月8日(月) ～ 2025年12月9日(火)

オンラインLive

  空席あり

2026年1月8日(木) ～ 2026年1月9日(金)

新宿LC

  空席あり

2026年3月12日(木) ～ 2026年3月13日(金)

オンラインLive

  空席あり

※「キャンセル待ち」でお申し込みの方には、別途メールにてご連絡いたします。
※「実施確定」表示のない日程は、お申し込み状況により開催中止になる場合がございます。
※ お申込期日が過ぎた日程は、「お問い合わせください」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外の空席状況は、残席数に関わらず「お申し込み後確認」と表示されます。
※ トレノケート主催コース以外では、主催会社のお席を確保した後に受付確定となります。
お申込みに関するお問い合わせはこちらから

ワンポイントアドバイス

委託先管理の成功の秘訣は、計画段階にあります。なぜそうなのか、どうすればいいのかを学びます。

【本コースはオンライン対応です】
会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程はオンラインでご参加いただけます。
  • オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

重要なご連絡・ご確認事項

【本コースはオンライン対応です】※一部日程をオンラインで開催しています


会場が「オンラインLive」または「教室Live配信」の日程は、PCやタブレット等を通してオンラインでご参加いただけます。


  • オンラインLive：受講者の方はオンラインのみとなります。
  • 教室Live配信：教室・オンラインから受講される方が混在します。

★オンラインLiveトレーニングの詳細はこちら

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対象者情報

対象者
・委託先管理を担当される方
・委託先管理での失敗をなくしたい方
・委託先に仕事をお願いしているが、どのように管理したらいいかお悩みの方
前提条件
□「プロジェクトマネジメント(前編)」(PMC0132G)、「プロジェクトマネジメント(後編)」(PMC0133G)を受講済み、または、「PMBOK® Guide第6版概要」(PMC0135G)を受講済み、または同等の知識があり、できればプロジェクトマネジメントの実務経験がある方

学習内容の詳細

コース概要
プロジェクトの成否が、委託先の仕事に依存するケースもたいへん多くなっています。プロジェクトが中盤以降に差し掛かってから、「委託先管理が問題だ」と気付いても手遅れです。委託先とwin-winの関係を築き、結果として委託先管理もプロジェクトも成功させるためには、計画段階、委託先を選定する段階、契約段階が重要です。なぜそうなのか、どうすればいいのかを、具体的な演習を通じて学ぶことができます。
学習目標
このコースでは、プロジェクトにおける調達マネジメントに焦点をあて、最適な委託先管理を実践するための知識と技法を習得し、実際のプロジェクトに適用できることを目標とします。このコースを終了すると以下のことができるようになります。
● RFP、プロポーザル評価、契約を通じて、委託先の選択、依頼内容等を最適化し、最大の効果を生み出すことができる
● 進捗管理、品質管理などを通じて、委託先の作業状況をきちんと把握し、適切な対処を行うことで、委託先の力を最大限に引出すことができる
● 委託先の力を活用することで、プロジェクトを成功に導くことができる
● 委託先と継続的な協力関係を築くことができる
学習内容 
1. 委託先管理の位置づけ

2. 委託計画

3. 契約準備

4. RFP作成と配布

5. 契約

6. 委託先とのコミュニケーション

7. 委託先業務の実績管理

8. 委託先業務の品質管理

9. 委託先業務のコスト管理

10. 委託先業務の変更管理

11. 契約終結

12. 関連法規

実習/演習内容詳細

ソフトウェア
ハードウェア
なし
演習/デモ内容
最初の演習では、委託先管理の失敗事例を検討し、失敗の原因を特定します。以降の演習では、失敗しないように取り組んでいただきます。2回目以降の演習で、内外製分析、契約形態、選定基準、RFP、契約、実績管理について検討します。

関連試験や資格との関連

PMI認定試験 PMP®継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます

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